隨著電路板制造公司面臨激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，他們比以往任何時(shí)候都在探索創(chuàng)新策略以在人群中脫穎而出。供應(yīng)鏈管理（SCM）是探索的策略之一。正確設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度并提高效率。
了解電路板供應(yīng)鏈管理
傳統(tǒng)上，垂直整合的公司獲得了服務(wù)和流程的商業(yè)創(chuàng)新。全球競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)后來(lái)轉(zhuǎn)向虛擬的集成結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)鼓勵(lì)客戶(hù)，供應(yīng)商和制造商之間的互動(dòng)。供應(yīng)鏈管理是在產(chǎn)品制造或服務(wù)交付中相互聯(lián)系的公司網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈服務(wù)于制造和分銷(xiāo)物流鏈。制造物流鏈專(zhuān)注于與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，而分銷(xiāo)物流鏈則涉及涉及的運(yùn)營(yíng)和售后，包括產(chǎn)品的維修和保養(yǎng)。
由于全球化的全球經(jīng)濟(jì)性，現(xiàn)在更加關(guān)注供應(yīng)鏈。制造可以描述為賦予材料價(jià)值的活動(dòng)。因?yàn)槊總€(gè)步驟都為流程增加了價(jià)值，所以電子制造供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)領(lǐng)域是什么？讓我們找出答案。
1.電路板供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)集成的系統(tǒng)，使不同組織的成員可以協(xié)作并解決信息和物料流的問(wèn)題。集成模型旨在提供對(duì)多產(chǎn)品復(fù)雜性的分析，解決如何解決多周期問(wèn)題的規(guī)劃策略以及捕獲所使用的技術(shù)。集成模型還包含生產(chǎn)，分銷(xiāo)和采購(gòu)決策。
在這里，信息向上游流動(dòng)，而材料向下游流動(dòng)。這意味著信息從客戶(hù)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商，物流和制造商。供應(yīng)鏈進(jìn)入以簡(jiǎn)化通信并使其同時(shí)流動(dòng)。這意味著電子制造過(guò)程中的活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)上游和下游的協(xié)調(diào)。
2. 電路板運(yùn)輸
運(yùn)輸技術(shù)的進(jìn)步?jīng)Q定了服務(wù)的效率。精心設(shè)計(jì)的管理原則可以提高交付速度，運(yùn)營(yíng)成本，移動(dòng)負(fù)載，節(jié)能和服務(wù)質(zhì)量。在過(guò)去的幾十年中，由于全球化和民族主義的影響，物流管理已成為準(zhǔn)時(shí)交貨的關(guān)鍵。物流使您能夠優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)和分銷(xiāo)，同時(shí)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和效率。最重要的元素是運(yùn)輸系統(tǒng)。強(qiáng)大的系統(tǒng)包括清晰的物流和正確的運(yùn)輸實(shí)施方式，以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。從制造到產(chǎn)品交付，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都需要運(yùn)輸。
3. 印刷電路板倉(cāng)儲(chǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)是供應(yīng)鏈流程的關(guān)鍵方面。如今，環(huán)境可持續(xù)性，技術(shù)和供應(yīng)鏈發(fā)生了明顯變化，所有這些都在一定程度上影響了倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)也被稱(chēng)為配送中心，對(duì)于批量購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，其供應(yīng)鏈價(jià)值不高。它們往往對(duì)其他產(chǎn)品更有效。當(dāng)整合為裝運(yùn)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品時(shí)，會(huì)引入效率，從而降低運(yùn)輸成本并完成其他增值任務(wù)。這些增值任務(wù)包括標(biāo)簽，包裝和品牌等。產(chǎn)品的類(lèi)型決定了倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中的特定作用。
4. 電路板原材料采購(gòu)
激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和原材料的波動(dòng)增加了更好地管理供應(yīng)商的需求。將更多的重點(diǎn)放在管理提供滿(mǎn)足客戶(hù)期望所需材料的供應(yīng)商上。采購(gòu)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)將充分參與平衡客戶(hù)的內(nèi)部和外部需求，同時(shí)還要考慮技術(shù)變革和供應(yīng)分配的作用。
5.退貨管理
退貨管理是在組織內(nèi)部管理與退貨，關(guān)門(mén)管理和逆向物流相關(guān)的活動(dòng)的過(guò)程。適當(dāng)?shù)膶?shí)施方式可以使管理部門(mén)處理產(chǎn)品效率的逆流并減少不必要的回報(bào)。理解如果不考慮逆向流動(dòng)，可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)會(huì)。有效的收益管理可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響，并幫助您與客戶(hù)建立更牢固的關(guān)系。
6.售后服務(wù)
售后服務(wù)與公司具有戰(zhàn)略意義，具有提高盈利能力，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和客戶(hù)保留的潛在能力。消費(fèi)者在需要解決特定問(wèn)題時(shí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。不幸的是，大多數(shù)管理者沒(méi)有意識(shí)到購(gòu)買(mǎi)的電子制造產(chǎn)品是為最終用戶(hù)（客戶(hù)）提供服務(wù)的。 SCM主要是關(guān)于流程管理。售后服務(wù)使供應(yīng)鏈經(jīng)理參與財(cái)務(wù)，IT，關(guān)系管理，預(yù)測(cè)和運(yùn)營(yíng)流程。
7.伙伴關(guān)系與合作
供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力是伙伴關(guān)系和協(xié)作。盡管尚未充分利用這些優(yōu)勢(shì)，但公司需要意識(shí)到供應(yīng)鏈合作伙伴正在尋求合作以實(shí)現(xiàn)互惠互利。合作和伙伴關(guān)系可以使短期解散與長(zhǎng)期獲利能力和可持續(xù)性有所不同。所體驗(yàn)到的好處不僅限于有效性和效率，還使公司能夠發(fā)展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額并滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
電子制造供應(yīng)鏈管理的這7個(gè)基本領(lǐng)域應(yīng)有助于您的公司應(yīng)對(duì)下一個(gè)重大機(jī)遇的現(xiàn)實(shí)并滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。您的目標(biāo)應(yīng)該是提高效率，保持質(zhì)量并保持客戶(hù)忠誠(chéng)度。
