【PCB信息網(wǎng)】訊  在黃石星河電路的辦公室里，星河電路副總經(jīng)理/董事倪靈翻看著公司的各類(lèi)工作報(bào)表，皺著的眉頭漸漸舒展了開(kāi)來(lái)：近半年多來(lái)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本整整下降了8%，星河電路自去年11月份開(kāi)始推行的內(nèi)部改革見(jiàn)成效了！

據(jù)介紹，黃石星河電路分兩期建設(shè)，一期規(guī)劃產(chǎn)能4萬(wàn)平方米/月，項(xiàng)目總規(guī)劃月產(chǎn)能12萬(wàn)平方米。公司定位于全球高端PCB市場(chǎng)為主，主要生產(chǎn)HDI（一階、二階、任意互聯(lián)）、高精密多層線路板、高厚銅通訊背板、特殊高頻混壓PCB、軟硬結(jié)合PCB等，已于2017年建成投產(chǎn)。
黃石星河電路為了把握住市場(chǎng)機(jī)遇，不斷投入研發(fā)和技改，提升制程能力和產(chǎn)能。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，在客戶開(kāi)拓方面已經(jīng)頗有成績(jī)。目前星河電路集團(tuán)的客戶不僅涵蓋了包括寶馬、大眾、日產(chǎn)、本田在內(nèi)的汽車(chē)客戶，還有海信、格力等家電消費(fèi)類(lèi)客戶，以及萬(wàn)可、聯(lián)華等工控類(lèi)客戶。
黃石星河電路在投產(chǎn)后快速步入了正軌，駛進(jìn)了發(fā)展的快車(chē)道，但是同時(shí)開(kāi)始暴露出舊有的管理制度跟不上公司快速增長(zhǎng)的矛盾。
在這個(gè)充滿殘酷競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，稍微跑得慢一點(diǎn)就可能被超越甚至被淘汰。但是如果只顧著往前奔跑，任由企業(yè)的管理與發(fā)展的矛盾愈演愈烈，這更不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了改善這個(gè)現(xiàn)狀，星河電路集團(tuán)高層決定在公司自上而下進(jìn)行內(nèi)部改革，一切向“作戰(zhàn)”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理消亡。這次內(nèi)部革命，從去年十一月底開(kāi)始打響。
倪總表示，公司改革的第一步，是開(kāi)始踐行集團(tuán)化管理，并成立了制造中心、技術(shù)中心，財(cái)務(wù)中心、市場(chǎng)中心、品控中心五大中心，實(shí)行整體化運(yùn)營(yíng)，保證集團(tuán)上下管理系統(tǒng)的一致性。這個(gè)舉措改變了過(guò)去集團(tuán)三個(gè)分公司“各自為政”的局面，有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本。

而在提升效率方面，星河電路則通過(guò)產(chǎn)品線改造來(lái)完成。倪總表示，公司根據(jù)產(chǎn)品定位，把每一條產(chǎn)品線細(xì)化，將每一條產(chǎn)品線的效益做到極致，從而提升效率，縮短交付期。
此外，星河電路還集中精力搭建人才的晉升通道，盡力做到“讓年輕的人留得下來(lái)，讓想混的人待不下去”。
為了鼓勵(lì)員工們切實(shí)將改革貫徹下去，星河電路的績(jī)效機(jī)制也作了徹底的改變。 據(jù)悉，在過(guò)去，各職能部門(mén)要么一味追求產(chǎn)能，要么一味追求KPI考核，大家目標(biāo)不一致，難以同心協(xié)力。如今，星河電路將公司的各職能部門(mén)分為兩大團(tuán)隊(duì)：前面提到的五大中心歸為經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，其他歸為管理團(tuán)隊(duì)，并規(guī)定，新的績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)只跟利潤(rùn)掛鉤，管理團(tuán)隊(duì)則跟成本掛鉤。這無(wú)異于為作戰(zhàn)隊(duì)伍認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)斗對(duì)象，剩下的事情便是集中火力攻下目標(biāo)。

但是改革從來(lái)不會(huì)是云淡風(fēng)輕，它必然伴隨著陣痛，而且改革越是觸及深處，切中要害，這樣的痛感就會(huì)越強(qiáng)烈。
倪總表示，公司自改革以來(lái)，經(jīng)歷過(guò)層層阻力，也面臨過(guò)矛盾重重的至暗時(shí)刻。幸好大家咬著牙挺了下來(lái)，如今也終于等來(lái)希望的曙光。
據(jù)悉，經(jīng)過(guò)一系列大刀闊斧的改革，星河電路發(fā)生了明顯的改變。公司的工作團(tuán)隊(duì)更有默契了，效益也在不斷地提升，而運(yùn)營(yíng)成本也逐步減低。相比去年同期，公司的運(yùn)營(yíng)成本整整降低了8%。
然而改革過(guò)程常常會(huì)舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題又會(huì)發(fā)生，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。倪總表示，公司已經(jīng)做好準(zhǔn)備，把改革陣痛化為轉(zhuǎn)型動(dòng)力，堅(jiān)定不移地將改革執(zhí)行到底。

盡管星河電路的內(nèi)部改革強(qiáng)調(diào)降成本、提效益，但是相比成本，他們更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)以及交付能力。據(jù)悉，星河電路作任何重大決策，首要考慮品質(zhì)、交付，最后才是成本因素。
記者在黃石星河電路看到，在線PQA幾乎每一個(gè)重點(diǎn)制程都有人監(jiān)控，除此以外，他們還在市場(chǎng)部建立了一個(gè)OQC部門(mén)，OQC以客戶的檢測(cè)要求去驗(yàn)貨，以保障產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶需求。特別值得一提的是，星河電路還將客服團(tuán)隊(duì)從品質(zhì)部門(mén)剝離了出來(lái)，分配到了市場(chǎng)部。這樣市場(chǎng)部能第一時(shí)間真實(shí)地了解到客戶反饋的信息，從而能快速反應(yīng)、精準(zhǔn)處理。

星河電路公司經(jīng)營(yíng)層曾表示，星河電路不追求是同行業(yè)利潤(rùn)最高的公司，但是星河電路追求是同行業(yè)最穩(wěn)健、生命力最頑強(qiáng)的公司！
未來(lái)，PCB行業(yè)必將面臨更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，這需要企業(yè)用頑強(qiáng)的意志去戰(zhàn)斗，用創(chuàng)新的思維、發(fā)展的眼光正視眼下的困難，加大創(chuàng)新改善力度、降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升華。
對(duì)自己狠得下心、不斷提升自己的星河電路將會(huì)交出怎樣的答卷？我們拭目以待。